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加盟心得区域研习
让中间华丽变身中坚
作者:上海夏加儿美术中心  发布日期:2016-05-16 16:54:14

很多人都可能去思考一个情况:

面对客户和用户,有基层老师在忙碌。

面对领导整个学校,靠投资人老板。

那么问题来了:

中层在夏加儿的学校,真的重要吗?

Too native! 如果你是老板这么想,那么

王浩老师就要喊你来中级研习班补课了!


美国著名领导力大师,《中层领导力》的作者约翰.C.麦克斯维尔说过:99%的领导力来自于企业的中层,而不是顶层!


“我们曾经这样走进了一个误区:很多时候,我们都在指望一个学校的投资人要领导我们所有员工,奔向美好未来走上人生巅峰。但其实,一个人能够直接管理的人数是有限的,而一个学校的组织架构就是一个小型的公司,有领导层,有主管经理层,也有基层教学老师。

中层就是那个贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的纽带“王浩老师如是说。

王浩老师对我们说,要成为一个优秀的中层,必须具备五个维度的素养:职业化、执行力、带人能力、沟通能力、领导力。比如大家来看执行力这个维度,如果中层主管只是一个战略指示的二传手,即使他一字不差的传递了老板的指令,也仅仅只是一个合格的“传话筒”,各位教学主管、校长的职业追求就是成为一个安静的话筒吗?显然不是这样,执行力就是要能够将顶层的战略吸收理解后,内化为能够让所有团队员工都能
理解和执行的方案、制度,变成基层员工和平行部门能够听懂的语言,确保项目和指令的有效执行。

作为一个有追求的学校中层,学习到了需要遵循三个维度的原则,即向下领导、横向领导、向上领导原则。在这三个维度的原则中,王老师根据工作实际情况,着重讲解了向下领导原则中的七个细分原则:以人为本、信任且授权、团员培养、用人所长、以身作则、传递愿景、

原则一:以人为本,
王老师说做管理会说一句话:“我只要结果”,这是错误的,以结果为导向的方式是错误的。比如我们在外做派单,每天需要10个名单,员工是否会很积极的完成呢?很多时候并非如此,其实作为领导,应该更细化过程,因为没有好的过程管理,几乎很难会有好的结果。

第二大原则是横向领导原则
王老师请大家继续把握这个词:利他心。如果你是一名教学主管,你该如何与销售主管沟通,如果你是一名老师,则可以在教研会上提供建议。因为我们心里要清楚,每个老师构成了协作的团队。

讲到第三个原则向上领导原则,又包含了出色领导自己、为上司减负、勇于做事、积极承担责任、及时问题反馈等5个问题。

讲到如何能出色的领导自己?

王老师举例平曾经在安电话保险的经历,当时的制度是打电话的时候不允许在办公室喝水,有一个同事很努力,最终短短半年成为了销售管理者(中层),到了这个时候,他就改变了这条看似不合情合理的规定,获得了群众的爱戴,同时也为公司创造了更多的魅力值。当你想去影响别人的时候,先去做好自己的角色,等自己的影响力能到达到后再行改变。

讲到中层要及时问题反馈

王浩老师表扬了与会的校区,值得高兴的是,每个老师都在写日报表,同时去盯对下属的播表,大家能知道日报表的作用是让老板或校长了解到问题,以及你作为中层的处理应对方式。
至此,中层管理课程告一段落。

当中层有了顶层的视野、有管理基层的能力,能协调伙伴资源,才能华丽变身为中坚,这个学校才会真正具备领导力和执行力。中层强,则学校强,学校强则夏加儿恒强,。所以每个夏加儿的中层都应寄语自己一句:不畏浮云遮望眼,只缘心在最巅峰。

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沈阳区域学习会
时间:2016年09月26日-2016年09月29日
报名截止时间:2016年09月25日
研习会地点:沈阳
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